Spółka zwyciężyła w głównym rankingu „Złota Setka”, zajęła też pierwsze miejsce w kategorii największych firm handlowych.
– Pierwsze miejsce w głównym rankingu to wynik nieustannego rozwoju naszej firmy  – mówi Grzegorz Fibakiewicz, wiceprezes zarządu Kolportera  S.A. – Nasze przychody ze sprzedaży netto były najwyższe w regionie i  wszystko wskazuje, że w przyszłym roku będzie podobnie. Cieszy nas również, że zwyciężyliśmy w kategorii największych firm handlowych. Kolporter to przecież nie tylko dystrybucja prasy, lecz również sprzedaż i dystrybucja towarów FMCG, doładowania elektroniczne oraz własne sieci handlowe z salonikami prasowymi, salonami Top-Press i sklepami spożywczymi Dobry Wybór.
Omawiając wyniki rankingu, redakcja „Echa” przypomniała, że rok 2010 był kolejnym okresem zdobywania rynku i powiększania obrotów przez Kolportera. Firma zanotowała ponad 3 miliardy 400 milionów złotych przychodów, a jej zyski  systematycznie rosną. Miniony rok upłynął pod znakiem zmian w strukturze przedsiębiorstwa. Doszło do połączenia trzech spółek – Kolportera DP, Kolportera Service oraz Kolportera Sieci Handlowe, który stworzył największą w Polsce sieć saloników prasowych. W wyniku tego połączenia powstał Kolporter S.A. – czytamy w gazecie.
Przypomnijmy, że Kolporter wysoko plasuje się również w ogólnopolskich rankingach. W rankingu „Dziennika Gazety Prawnej” stu największych polskich firm zajął 28. miejsce. W zestawieniu za rok 2010 „500 Polityki – lista największych polskich przedsiębiorstw” spółka znalazła się na 43. miejscu, a w rankingu „Lista 500 – największe firmy”  Rzeczpospolitej  uplasowała się na 57. pozycji.

- Zainteresowanie rynku jest bardzo duże, już zgłaszają się do nas partnerzy, chcący prowadzić sprzedaż maskotek. To zresztą naturalne – doświadczenia wszystkich poprzednich mistrzostw pokazują, że to właśnie maskotki są najchętniej kupowanymi przez kibiców pamiątkami – mówi Sebastian Dyrszka, członek zarządu Kolportera S.A., odpowiedzialny za kontrakt z UEFA. Pluszowe maskotki Slavek i Slavko będą dostępne w trzech rozmiarach – 24, 30 i 44 cm.

Kolporter S.A. pracuje również nad kolejnymi pluszowymi produktami związanymi z Euro 2012. – Na pewno będziemy starali się stworzyć jak najatrakcyjniejszą ofertę nie tylko dla kibiców. Jestem przekonany, że mistrzostwa Euro 2012 będą dla Polski tak ważnym wydarzeniem, że każdy będzie chciał mieć w domu jakąś pamiątkę z nimi związaną – mówi Sebastian Dyrszka. – Dla kibiców, w wybranych salonikach prasowych Kolportera, przygotowujemy również specjalne stoiska z okazji Euro 2012. Oprócz maskotek będą mogli w nich kupić typowo kibicowskie gadżety – dodaje.

Od stycznia do czerwca 2011 roku spółka osiągnęła wynik na działalności operacyjnej na poziomie 30,6 mln zł, EBITDA wyniosła 41,7 mln zł, a wynik finansowy brutto 26,5 mln zł.
Dla porównania – 2010 rok spółka zakończyła z roczną sprzedażą na poziomie 3,4 mld zł, wskaźnikiem EBITDA na poziomie 72 mln zł, a zyskiem brutto – 41 mln zł.

- Nasza decyzja wynika z analizy sytuacji na warszawskim parkiecie, a także z faktu osiągania systematycznego wzrostu przychodów i dynamicznej poprawy parametrów finansowych. Wyniki osiągnięte w pierwszej połowie 2011 roku, a także nasze prognozy na drugie półrocze potwierdzają duży potencjał organicznego wzrostu wartości spółki oraz umożliwiają aktywny udział w procesie konsolidacji rynku FMCG. Obecna sytuacja na rynku kapitałowym nie sprzyja pełnej realizacji naszych zamierzeń inwestycyjnych, dlatego też rezygnujemy z planów przeprowadzenia IPO w tym roku. Definitywnie nie wycofujemy się z naszych giełdowych planów, ale również rozważamy alternatywne scenariusze dalszego kapitałowego rozwoju spółki – informuje Krzysztof Klicki, Prezes Zarządu Kolportera S.A.

Od stycznia do marca 2011 roku Kolporter S.A. osiągnął wynik na działalności operacyjnej na poziomie 17 mln zł, EBITDA wyniosła 22,5 mln zł. Wynik finansowy brutto Kolportera to 15 mln zł. Dla porównania – 2010 rok spółka zakończyła z roczną sprzedażą na poziomie 3,4 mld zł, zyskiem brutto ponad 41 mln zł i wskaźnikiem EBITDA na poziomie 72 mln zł.

– Przeprowadzone w ubiegłym roku zmiany organizacyjne, czyli konsolidacja w ramach jednego podmiotu spółek Kolporter Dystrybucja Prasy, Kolporter Sieci Handlowe i Kolporter Service, już skutkują znacznie lepszymi w stosunku do 2010 r. wynikami – mówi Mirosław Serwatka, członek zarządu Kolportera S.A., odpowiedzialny za finanse i relacje inwestorskie. – W 2011 r. przewidujemy wzrost sprzedaży o ok. 10 proc. Dynamika wzrostu poszczególnych pozycji wynikowych – EBITDA, zysku operacyjnego brutto i netto – będzie z pewnością jeszcze wyższa. Sprzedaż prasy jest stabilna, wyraźny wzrost widzimy natomiast w obszarze FMCG, usług elektronicznych oraz sprzedaży we własnej sieci detalicznej.

Dystrybucja towarów FMCG to jeden z kluczowych segmentów działalności Kolportera S.A. Spółka jest największym dystrybutorem prasy i jednym z największych dystrybutorów towarów FMCG w naszym kraju. Kolporter jest właścicielem ponad 870 saloników prasowych (w tym blisko 70 salonów premium Top-Press), rozwija również sieć własnych sklepów spożywczych w formacie convenience Dobry Wybór. Spółka zbudowała największą w Polsce, zlokalizowaną w sklepach detalicznych, sieć 20 000 terminali do sprzedaży doładowań prepaid. Terminale realizują również akceptację kart płatniczych oraz inne usługi elektroniczne. Jeszcze w tym roku Kolporter planuje debiut giełdowy.

Decyzję w tej sprawie podjęła 7 kwietnia br. Rada Nadzorcza spółki. Rozszerzenie zarządu związane jest z planowanym na czwarty kwartał 2011 r. debiutem giełdowym Kolportera.

Mirosław Serwatka związany jest z firmą od kwietnia 2008 roku, dotychczas pełnił funkcję zastępcy dyrektora Biura Finansowo-Księgowego Kolportera – sprawował nadzór nad systemami księgowości i sprawozdawczości finansowej oraz kontrolował realizację budżetu. Wcześniej pracował jako specjalista ds. finansowych, a następnie jako dyrektor finansowy w Mostostalu Kraków, był dyrektorem finansowym FoodCare. Pełnił również funkcję wiceprezesa zarządu ds. finansowych w Tele-Fonika Kable SA oraz Elektrim Kable SA.

Mirosław Serwatka jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie, ma 38 lat.

Jak wynika z badania, 41 proc. klientów ocenia usługi Kolportera dobrze, 39 proc. – bardzo dobrze, a 16 proc. – znakomicie. Około 37 proc. badanych zdecydowanie poleciłoby swoim znajomym i bliskim punkty sprzedaży Kolportera. Ankietowani ocenili je jako profesjonalne i gwarantujące szybkie zakupy.  Kolportera na tle konkurencji pozytywnie wyróżnia obsługa w punktach sprzedaży – klienci docenili fachowość i szybkość sprzedawców.

Same punkty sprzedaży Kolportera kojarzą się natomiast badanym przede wszystkim z salonami prasowymi (70 proc.), salonami prasowymi w centrach handlowych (31 proc.) i kioskami (30 proc.).

Jaki jest wizerunek osoby korzystającej z usług Kolportera? Z badania wynika, że są to osoby postrzegane jako młode lub w średnim wieku, dobrze wykształcone, pracujące, dynamiczne, otwarte na nowości. „W większości są to mężczyźni, co potwierdza, iż marka jest postrzegana bardziej jako męska niż kobieca. (…) Jej atutem jest wiedza.” – czytamy w podsumowaniu raportu TNS Pentor. Kolporter jest często odbierany przez respondentów jako ekspert i lider w swojej dziedzinie.

Program badawczy składał się z badania ilościowego przeprowadzonego na reprezentatywnej próbie 300 osób dokonujących zakupów w punktach sprzedaży prasy oraz z badania jakościowego – 6 pogłębionych wywiadów grupowych, w trakcie których łącznie przebadano 48 osób.

Tak orzeczeniem z dnia 25 lutego 2011 r. postanowił Sąd Rejonowy w Kielcach. Tym samym spółka zrealizowała kolejny krok w kierunku debiutu giełdowego. Przypomnijmy, w grudniu 2010 roku doszło do połączenia spółek Kolporter Sieci Handlowe Sp. z o.o., Kolporter Service S.A. oraz Kolporter DP Sp. z o.o. W wyniku fuzji firma Kolporter Sieci Handlowe Sp. z o.o. przejęła wszelkie prawa i obowiązki Kolportera DP i Kolportera Service, w tym dotyczące dostaw prasy i towarów FMCG. Dzięki połączeniu Kolporter Sieci Handlowe stał się jedną z największych firm dystrybucyjnych w kraju.

Przekształcenie Kolportera Sieci Handlowe Sp. z o.o. w spółkę akcyjną Kolporter S.A. to kolejny etap realizacji strategii firmy, zakładającej debiut na Giełdzie Papierów Wartościowych we wrześniu 2011 roku i aktywne uczestnictwo w procesie konsolidacji rynku FMCG.

– Zmiana nazwy nie niesie za sobą konieczności podpisywania aneksów do obowiązujących umów. Wszystkie dotychczasowe numery telefonów i adresy siedzib oddziałów terenowych firmy są aktualne. Wymagane jest jedynie uwzględnienie nowych danych na dokumentach księgowych i w korespondencji – informuje Grzegorz Maciągowski, rzecznik prasowy spółki.

Kolporter jest największym dystrybutorem prasy i jednym z największych dystrybutorów towarów FMCG w naszym kraju. Oferuje kompleksową obsługę punktów handlowych i sieci sprzedaży oraz świadczy usługi logistyczne i reklamowe. Spółka zbudowała największą w Polsce, zlokalizowaną w sklepach detalicznych, sieć terminali do sprzedaży doładowań prepaid. Terminale realizują również płatności i usługi elektroniczne. Kolporter jest właścicielem ponad 850 saloników prasowych (w tym 50 saloników Top-Press), buduje sieć marketów spożywczych Dobry Wybór.

Aktualne dane spółki:
Kolporter S.A., 25-528 Kielce, ul. Zagnańska 61
Sąd rejestrowy: Sąd Rejonowy w Kielcach, X Wydział Gospodarczy,
KRS: 0000379450, kapitał zakładowy: 4 550 000,00zł, NIP 9591452482, REGON: 291770790

Książki, które dystrybuuje Kolporter, trafiają do saloników prasowych, na stacje benzynowe (m.in. BP i Lukoil), stoiska patronackie firmy, a także do kiosków i punktów handlowych. W ofercie Kolportera są tytuły książkowe z około czterdziestu wydawnictw, m.in. takich oficyn, jak Egmont Polska, Colgraf, Pasja, Ameet. Miesięcznie firma wprowadza do punktów sprzedaży 200–300 tytułów, nowości i wznowień. Największym powodzeniem cieszą się książki i książeczki dla dzieci, wszelkiego rodzaju poradniki, romanse i kryminały publikowane w formacie kieszonkowym. Jednym słowem – pozycje, które można szybko przeczytać, które zapewnią rozrywkę lub dostarczą konkretnych informacji.

Bestsellerem w sieci sprzedaży Kolportera jest „Elementarz. Teksty do czytania metodą sylabową” Aleksandry Plec i Marzenny Skoczylas. Książka jest w ofercie Kolportera od listopada 2007 roku i ciągle sprzedaje się bardzo dobrze – dotychczas klienci kupili już ponad 40 tys. egzemplarzy.

Kolporter wprowadza do swoich punktów sprzedaży również hity w rodzaju cyklu o Harrym Potterze Joanne K. Rowling (wyd. Media Rodzina) czy „Kodu Leonarda da Vinci” Dana Browna (wyd. Albatros).

Kolporter jest największym dystrybutorem prasy i jednym z największych dystrybutorów towarów FMCG w naszym kraju. Oferuje kompleksową obsługę punktów handlowych i sieci sprzedaży oraz świadczy usługi logistyczne i reklamowe. Spółka zbudowała największą w Polsce sieć wielofunkcyjnych terminali do obsługi płatności i usług elektronicznych. zlokalizowanych w sklepach detalicznych. Kolporter jest właścicielem około 850 saloników prasowych (w tym 50 saloników Top-Press), buduje sieć marketów spożywczych „Dobry Wybór”.

System Elektronicznej Wymiany Danych (ang. Electronic Data Interchange – EDI), na który decyduje się coraz więcej przedsiębiorców, to nic innego, jak wymiana danych między systemami informatycznymi partnerów handlowych, przy minimalnej ingerencji człowieka. System sprawnie łączy klientów, dostawców, banki i firmy logistyczne. Partnerzy handlowi Kolportera podkreślają, że to duża oszczędność czasu i pieniędzy.

Elektroniczne faktury pozwalają na szybkie księgowanie, a elektroniczne dowody dostaw zapewniają bezbłędne wprowadzenie prasy do systemu informatycznego sklepu. A to podstawowy warunek, aby po sprzedaży bezbłędnie rozliczyć zwroty. Klienci Kolportera  w formie elektrofonicznej otrzymują również faktury korygujące, a to oznacza kolejną oszczędność czasu. Elektroniczna wymiana dokumentów zdecydowanie ułatwia też prawidłową identyfikację tytułów prasowych, które występują w kilku mutacjach.
– Użytkujemy ten system od trzech lat. I jesteśmy bardzo zadowoleni – podkreśla Jerzy Gliński z warszawskiego przedsiębiorstwa Progress. –  Dzięki temu mamy pełną kontrolę nad naszym sklepem. System rejestruje przyjęcie towaru, sprzedaż i zwroty. Ta kompleksowa usługa ułatwia nam pracę – dodaje.
Wcześniej wszelkie dane trzeba było wprowadzać ręcznie. – Teraz pracujemy znacznie szybciej. Przez skaner wprowadzamy ceny do komputera i kasy fiskalnej, co jest bardzo wygodnym rozwiązaniem. Kilka lat temu ten proces zajmował nam zdecydowanie więcej czasu.
System EDI chwalą też duże firmy. – Jesteśmy dużym salonem (pięciokondygnacyjnym) i mamy szeroki asortyment. System wymiany danych i faktur bardzo ułatwia nam pracę. Bez niego wręcz trudno sobie dziś wyobrazić sprawne zarządzanie sklepem – mówi Iwona Choroszyńska, odpowiedzialna za dział prasy w warszawskim salonie Traffic Club, w którym można kupić także książki, muzykę czy bilety na koncerty i inne imprezy.
Pani Iwona szczególnie ceni sobie niezawodność systemu. – W tak dużym sklepie trudno w stu procentach wyeliminować pomyłki, ale takich sytuacji było naprawdę niewiele. Wcześniej pracowałam na innym programie i dostrzegam dużą zmianę na plus. To chyba najlepsza rekomendacja dla systemu EDI oferowanego przez Kolportera – przekonuje.
–  Aby skorzystać z EDI, wystarczy się skontaktować z najbliższym terenowym oddziałem Kolportera. Nasz system jest rozwiązaniem, które usprawnia pracę naprawdę każdego punktu sprzedaży, niezależnie od jego wielkości i rodzaju stosowanego w nim oprogramowania – podsumowuje Michał Zbytek, pełnomocnik zarządu Kolportera ds. sprzedaży.

Dzięki tej konsolidacji powstanie podmiot działający zarówno na rynku hurtowym jak i detalicznym, prowadzący sprzedaż tradycyjną jak i dynamicznie rozwijający nowoczesne kanały sprzedaży (usługi terminalowe i sprzedaż elektroniczną).

- Historia zatacza koło. Kiedyś wydzielaliśmy spółki aby dać im możliwość dynamicznego wzrostu teraz naszą odpowiedzią na sytuacje rynkową jest ich ponowna integracja. Połączenie da nam wymierną korzyść w postaci synergii kosztów, szczególnie w obszarze logistyki. Bardzo istotne znaczenie ma też integracja pionowa (handel plus detal) pozwalająca połączonemu podmiotowi generować znacznie wyższe przepływy finansowe, a tym samym skokowo zwiększyć potencjał inwestycyjny. Następnym krokiem, który bardzo poważnie biorę pod uwagę jest debiut giełdowy, być może nastąpi już w okolicach września 2011 roku – mówi Krzysztof Klicki. – Dzięki giełdzie chcemy pozyskać środki potrzebne do udziału w konsolidacji rynku, a mamy duże aspiracje by być w tej dziedzinie aktywnym graczem. Niezależnie od chęci pozyskania środków do rozwoju, bardzo istotnym czynnikiem, który przemawia za giełdowym debiutem są nasze wysokie udziały w rynku dystrybucji prasy. Będąc spółką publiczną będziemy dla naszych partnerów – wydawców – bardziej przejrzyści i stabilni, a przez to i przewidywalni. Być może będą też chcieli uczestniczyć w procesie IPO.

Krzysztof Klicki zdecydował też o zmianie strategii namingowej swoich spółek. Firma kurierska Kolporter Express zmieniła nazwę na K-EX, Kolporter Expo to od sierpnia Expo Silesia, a Kolporter Info wkrótce będzie nazywał się Infover (spółka czeka na rejestrację nowej nazwy w sądzie). Marka Kolporter będzie odtąd używana wyłącznie przez spółki działające w sektorze handlowym. To dziedziny, z którymi tradycyjnie kojarzony jest brand Kolportera.

Firmy z grupy, które działają w innych branżach, mają dziś już tak mocną pozycję rynkową, że mogą budować własne, silne marki, kojarzone wprost z usługami kurierskimi, targami, budownictwem, informatyką itp. Na początku działalności tych biznesów wzmocnienie marką korporacyjną Kolporter było korzystne dla debiutujących na rynku spółek. Przyczyniało się też do wzmocnienia marki głównej. Dziś, chcąc uniknąć rozmycia postrzegania Kolportera, postanowiono zmienić nazwy wszystkich firm działających w branżach, które nie są tradycyjnie związane z tą marką.

Kolporter rozpoczął działalność w maju 1990 r. od dostarczenia  200 egzemplarzy Gazety Wyborczej rozwiezionej osobiście przez Krzysztofa Klickiego  do 11 sklepów Kieleckiego PSS Społem, pożyczonym od ojca samochodem – pomarańczowym Oplem Kadetem. W 2009 r. Grupa Kolporter osiągnęła przychody w wysokości 3,8 mld zł.

Krzysztof Klicki
Lat 48, prezes Kolportera Holding, przewodniczący kilkunastu Rad Nadzorczych m.in: Kolportera DP, Kolportera Service, Condite, Pretoriusa. Twórca i jedyny właściciel spółek Grupy Kolporter. Absolwent Instytutu Fizyki Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Kielcach.
Hobby: piłka nożna, tenis ziemny, narciarstwo, turystyka górska.